一、发展基础

“十四五”期间，经济学院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及党的二十届历次全会精神，以立德树人为根本任务，以一流学科专业建设和创新应用型人才培养为重点，以制度建设和管理服务为保障，围绕区域经济社会发展需求，优化学科布局，调整专业设置。经济学院在学校党委和行政的坚强领导下，坚持走内涵式发展道路，各项事业发展良好，较好的完成了“十四五”规划预期建设任务。

学科专业建设。开设国际经济与贸易、金融工程、金融学、数字经济4个本科专业，获批国际商务专业硕士学位授权点。新增本科专业1个、省级一流专业建设点1个、省级四星专业1个；获批九江市市级重点产业学院1个（九江学院数字经济产业学院）；获批校级产教融合品牌专业1个、校级微专业1个；新增国家级线上一流本科课程1门、省级一流课程2门、省级校企合作一流课程1门；获省级教学成果青年项目1项、省级教育教学类项目7项。

人才培养。在校全日制本科生1550余人，全日制研究生14人。学生各类竞赛获省级以上奖项75项，毕业生年均就业率80%以上，考研录取率11%以上；2024 年精益求“经”暑期“三下乡” 服务队获评江西省“三下乡”社会实践活动优秀实践团队。《九江学院经济学院毕业生培养质量评价数据报告》显示，人才培养目标认可度较高，其中通用能力达成度和专业能力达成度均超过90%，职业能力达成度为87.8%。

师资队伍建设。在职教职工总数70人，专任教师数48人。“十四五”期间，7人被评为高级职称，高级职称教师占比39.6%；培养和引进优秀博士10人，博士学位教师占专任教师比54.2%；双师双能型教师占比89%。硕士生导师17人、行业导师6人。新增校级科教融汇高水平团队1个、省级新时代赣鄱先锋1人、省级学生心中好老师1人、省级金牌教师1人。

科学研究工作。江西省哲学社会科学重点研究基地连续三年考核合格；新增国家自然科学基金项目2项、国家社科基金项目1项、教育部人文社科项目1项、省级项目10余项。纵向科研到账经费100万元以上。获江西省社科优秀成果奖4项，公开发表核心期刊以上论文25篇，出版专著10部。

社会服务工作。聚焦国家战略和区域需求，为江西、九江沿江双向开放以及地方经济高质量发展提供咨询服务和智力支持。近三年，为省工信厅、市政协、市发改委、市商务局等省（市、区）各级政府部门提供规划编制、智库报告共22份，其中两项报告分别获得省长和副省长肯定性批示。累计获得政府、企业横向委托项目近40项，到账总经费900余万元。

二、面临形势

（一）发展机遇

高等教育正在从“规模扩张”向“内涵式发展”的战略转型，当前复杂的经济形势对传统经济学专业形成较大的冲击，现有的专业课程体系更新周期较慢，与行业产业的人才能力需求相对脱节。传统经济专业面临转型压力，行业企业对数字经济、绿色金融等新兴领域人才需求旺盛，加强原有专业与其他学科的交叉融合刻不容缓。

（二）面临挑战

对标国内一流经济学科建设指标，目前学院在综合实力、师资队伍、学科建设与科学研究等方面还存在如下薄弱环节和制约因素：

1.综合办学实力水平仍需提升。面向区域经济社会发展需要的服务能力不强，服务的实效性亟待提升；学科专业与产业需求匹配度仍需提高。

2.师资队伍建设仍需加强。专任教师增量不足，中青年拔尖人才不多，具有行业背景的专任教师稀缺，高层次人才短缺制约学院高层次团队建设与发展。

3.学科建设与科研创新能力不强。学科交叉融合、方向凝练有待进一步加强；引领学科专业前沿的标志性研究成果欠缺；科研成果转化效率有待提高。

三、发展思路

（一）指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及党的二十届历次全会精神，聚焦学校“3353”战略规划，以高质量党建为引领，以立德树人为根本任务，以一流学科专业建设和创新应用型人才培养为重点，以制度建设和管理服务为保障，围绕区域经济社会发展需求，进一步优化学科专业布局，提升办学层次，培养服务区域经济社会发展的高层次应用型人才。

（二）建设目标

围绕学校“3353”战略，以一流学科与专业建设为抓手，优化学科专业布局，形成数字经济、国际经济与贸易、金融工程三个本科专业融合发展的办学格局，做强数字经济专业并申报数字经济专业硕士学位点，顺利完成国际商务硕士学位点的合格评估，为申报学校首批博士点打下坚实基础。

1.学科与专业建设

（1）对标教育部学位授权点审核评估要求，加强国际商务硕士学位点建设，确保通过学位点评估。申报数字经济专业硕士学位点。

（2）优化专业布局，提升办学质量。做强数字经济专业，形成数字经济、国际经济与贸易、金融工程三个本科专业相互融合发展的办学格局。进一步推动专业向应用型、数字化转型。积极申报省级产教融合品牌专业，培育省级教学成果奖2项。

（3）加强课程建设。建设省级课程2-3门，持续深化课程思政建设，充实课程案例库。

（4）进一步完善专业实验室软硬件设施。打造校内外共建、学科交叉、设施完备、项目充实的实操型产学研一体化实验教学中心。深度共建校企合作实验、实训、就业一体化基地5-8个。

2.人才培养

稳定招生规模，在籍学生1660人左右，其中在校全日制本科生1600人左右，全日制硕士研究生60人左右。鼓励学生积极参与国内国际学术交流；新增国家级、省级大学生创新创业项目5项以上；获得各类学科竞赛国家级奖80项以上。毕业生初次就业率位于全省平均水平之上。

3.师资队伍

（1）引进或培养1-2名学科带头人，打造1个高水平科教创新团队；培育省级及以上高层次人才1-2名；优化职称结构，新增高级职称教师3-5人；引进优秀青年博士8-10人；新增硕士生导师8-10人。

（2）进一步加强双师型教师队伍内涵建设，通过教师入企、引企入校、平台共建等方式，切实提高教师实践教学能力。

（3）加强学术交流与合作。选送3-5名骨干教师到国内外高水平高校或科研机构访学，提升教师教科研能力。

4.科学研究

（1）提升科研能力。新增国家级项目2-4项、省级课题立项数15-20项、省部级及以上奖励2-3项。

（2）提升服务能力。围绕国家、江西省及九江市重大经济社会发展问题，提交高质量智库报告8-10份。

（3）加大学术交流。每年开展6期“学术沙龙”，每年举办4期省内外知名专家学术讲座。

（4）承办学术会议。积极承办1-2次全国性高水平专业学术会议。

5.社会服务

（1）加强院企合作。完成横向合作项目15项以上，到账经费1000万元以上；开拓企业培训服务，拓展社会服务维度。

（2）依托数字经济产业学院，做实做优产业班，为企业输送数字化应用型人才。

四、战略举措

1.学科建设

（1）各专业分别引进或培养学科带头人、省级及以上高层次人才1名。

（2）组建高水平金融方向教学科研团队1个，培育申报省级教学成果奖2项。

（3）加强数字经济本科专业建设，进一步申报数字经济专业硕士学位点。推动国际经济与贸易专业向数字贸易专业方向转型。

（4）每年邀请2-3名国内知名专家来院做学术交流。

（5）各教研室积极开展学术交流，每2个月举办一次学术沙龙。

2.人才培养

（1）成立由硕士导师负责的学生培养团队，以学术或学科竞赛为目标，形成由硕士和本科生组成的梯队式团队。硕士生在校期间必须参与国际国内学术会议1次以上。

（2）国际经济与贸易教研室、金融学教研室分别获批国家级、省级大学生创新创业项目2项以上，各类专业竞赛国家级奖30项以上；数字经济教研室获批国家级、省级大学生创新创业项目1项以上，各类专业竞赛国家级奖20项以上。

（3）建立由班主任、辅导员、论文指导老师全员联动的就业机制。进一步加强访企拓岗，新增10家以上就业企业。

3.队伍建设

（1）各专业引进3-4名40岁以下的优秀青年博士，形成学缘结构、专业结构和年龄结构合理的师资队伍。

（2）数字经济教研室和国际经济与贸易教研室积极共同打造数字贸易教科研团队1个；金融学教研室打造养老金融科研团队1个。

（3）各教研室每年派出优秀教师参加学术会议不少于2批次，选派骨干教师参与访学进修。

4.科学研究

（1）国际经济与贸易和数字经济两个教研室获批国家基金项目2项以上；金融学教研室获批国家级项目1-2项。

（2）国际经济与贸易教研室、金融学教研室分别获批省部级课题不少于6项；数字经济教研室获批省部级课题不少于3项。学院获得省部级奖2-3项。

（3）江西省哲学社会科学重点研究基地撰写提交高水平智库报告8份。

（4）国际经济与贸易教研室、金融学教研室分别完成横向合作项目不少于6项、发表高水平论文不少于12篇、专著不少于4部；数字经济教研室完成横向合作项目不少于3项、发表高水平论文不少于6篇、专著不少于2部。

5.社会服务

（1）加强院企合作。完成横向合作项目到账经费1000万元以上，经费数额根据博士、副高以上人员数确定。

（2）与金控集团、邮储银行等单位合作，依托数字经济产业学院，做实做优产业班，形成学院办学特色。

五、规划实施

1.党建领航

坚持和加强党的全面领导，充分发挥学院党委总揽全局的核心作用，确保规划目标与学校的工作要求同向同行。发挥党员干部的关键作用，将政治优势和组织优势转化为规划实施的强大动力。强化对规划实施中重大决策、重点环节的廉政风险防控，以严实作风保障各项任务落地见效。

2.组织保障

学院成立“十五五”发展规划组织实施管理领导小组，由院长、党委书记担任组长，副院长、副书记担任副组长，成员由学院各职能科室负责人、教师代表、学生代表组成。为了更好地实施“十五五”发展规划，实现发展目标，学院将聘请省市有关部门的教育专家和学者、行业企业专家组成咨询小组，对“十五五”发展规划的实施工作进行指导和咨询论证，为科学实施发展规划提供智力支持。

3.管理和制度保证

围绕战略目标，结合工作重点，将关键绩效指标分解为可操作、可评价的工作目标和核心任务，明确目标责任人、责任主体。将规划的实施情况纳入各科室目标考评体系。根据经济社会发展态势和高等教育发展新形势，鼓励各部门创造性地实施规划，不断提升规划执行力和实效性。

4.资金保障

多渠道筹集资金，增强学院整体竞争力及绩效贡献。争取更多学校专项资金，争取更多的技术服务和社会培训资金和项目。按照确保重点、开源节流、创新发展的基本思路，重点保证学科专业建设、队伍建设、人才培养、人员经费等方面的投入，确保规划顺利实施。